近日来，又有两家跨国药企宣布重大人事调整变动。一是，有消息显示，继诺华全球宣布整合制药和肿瘤两大业务部门为一个创新药物部后，诺华制药（中国）总裁张颖被任命为创新药物中国总裁兼董事总经理，自6月1日起生效。二是，拜耳任命Tara Frenkl博士领导其肿瘤学战略业务部门，任命自4月25日生效，直接向拜耳制药肿瘤战略业务部门负责人Christine Roth汇报。Tara Frenkl和Christine Roth两人此前均任职于GSK。
诺华业务“二合一” 创新药物中国区掌门确认
近两年，跨国药企掀起新一轮组织架构调整期，人事变动频繁。不久前，诺华宣布将对多个业务部门进行整合，以精简架构，促进增长和节约成本。调整主要来自三方面，一是，将其制药和肿瘤业务整合为一个创新药物部门，该部门将在美国和国际上拥有独立的商业组织。二是，将创建一个新的战略与增长业务，合并企业战略、研发和业务发展部门。新部门旨在推动诺华的增长战略，并提供机会加强其管道。三是，将合并技术运营部门和客户及技术解决方案部门，创建一个新的运营部门。诺华表示，通过此次重组，预计到2024年将节省10亿美元的开支，并预计新结构将于2022年底全面到位并投入运营。
4月22日，有消息传出，诺华已确定创新药物国际各区域负责人，诺华制药（中国）总裁张颖被任命为创新药物中国总裁兼董事总经理。张颖曾任职于阿斯利康、辉瑞等多家跨国药企，自加入诺华，一手组建了诺华特药团队，先后任命为诺华制药COO、CPO、中国区总裁。张颖任期内，诺华中国业绩连续五年实现两位数增长，推动了多款创新药物在中国上市。
近年来，诺华业绩增长稳健。诺华2021年净销售收入达到516.26亿美元，同比增长6%。中国市场销售收入30.52亿美元，占全球总收入6%。诺华业绩主要受Cosentyx（司库奇尤单抗）和心衰新药Entresto（沙库巴曲缬沙坦）等产品的强劲增长推动。司库奇尤单抗2021年实现收入47.18亿美元，同比增长18%，是诺华销售额最高的产品。Entresto（沙库巴曲缬沙坦）表现更加抢眼，销售额达到35.48亿美元，增幅高达42%。另外，基因疗法Zolgensma是诺华增速最快的重磅药物，2021年销售收入达到13.51亿美元，同比增长47%，已在40余个国家获得批准。
诺华表示，精简后的组织架构和运营设置支持诺华专注于制药，为下一阶段的创新、增长和生产力提供动力。此外，对于山德士的业务，诺华也表示将在今年做出保留该业务或拆分的决定。在此之前，有消息称，私募机构黑石集团和凯雷集团可能联手以 250亿美元的价格收购诺华旗下仿制药公司山德士。有研究机构表示，如果将山德士出售或分拆，诺华将获得更高的利润，并可能产生更高的资本回报。
拜耳连挖GSK两高管 发力前列腺癌赛道
拜耳也在加速调整产品管线和人员配置，尤其加强在肿瘤领域的立足点，大力投资拓展研发管道，并与多家基因治疗公司开展合作。拜耳投资部门的飞跃计划将在未来三年内投资超过13亿欧元。在2022年处方药全球媒体日活动上，拜耳提出，将“力争到2030年拜耳肿瘤业务跻身全球前10位”的战略目标。
目前，拜耳在全球肿瘤市场推出6款产品及10项适应症，重要发力点来自于治疗前列腺癌的新药Nubeqa（诺倍戈）。据报道，刚刚任命的Tara Frenkl博士将与Christine Roth携手集中开发该药。作为Nubeqa首个完整销售年度，2021年全球销售额达到2亿欧元。拜耳也将Nubeqa的预期销售峰值提升到超30亿欧元。不过，Nubeqa将面临与辉瑞和安斯泰来的Xtandi以及强生的Erleada等对手的激烈竞争。在中国，Nubeqa已经进入国家医保目录，市场表现值得期待。
值得关注的是，拜耳的前列腺癌产品矩阵正在不断壮大，除Nubeqa外，前列腺癌放射治疗药物Xofigo已被批准用于治疗去势抵抗性前列腺癌、有症状的骨转移和没有已知的内脏转移性疾病的患者。此前，拜耳也通过收购Noria和子公司PSMA Therapeutics，获得一项基于锕-225和一种靶向前列腺特异性小分子抗原（PSMA）差异性α放射性核素疗法的专有权。
全球资源整合大潮下 中国市场如何保持高增长
在跨国医药巨头全球资源整合大潮下，去年，辉瑞使用超过70年的“蓝色小药丸”背景LOGO正式更换成两道呈环绕形状的蓝色螺旋，新LOGO标志辉瑞从多元化向专注于研发预防和治疗疾病的处方药和疫苗的转变。今年3月，强生公司宣布旗下的医疗器材业务在全球范围内正式更名为“强生医疗科技”，标志着强生医疗将转型成为一家以病患为中心、以业务成长为驱动的创新型企业。
作为跨国医药企业全球业绩增长的重要推力，中国市场的潜力不言而喻，中国与国际市场加速接轨。2021年跨国医药企业发布的财报中，默沙东、礼来中国区营收增速分别高达60%、41%。近年来，受药审改革、集采、医保谈判等多重因素影响，也推动了跨国医药巨头开启了新一轮架构大调整，加大在华投资布局，聚焦核心治疗领域，加快依靠创新产品拉动。
罗氏中国接连进行调整，升级打造“以疾病治疗领域为核心”的客户交互业务模式。去年6月，罗氏在以患者和疾病为导向的趋势下，开启了“敏捷转型”之路，成立了“淋巴瘤亚专科创新团队”，聚焦中国淋巴瘤规范化诊疗水平和淋巴瘤患者生存获益的提高，开启“生态圈模式”。同年12月，罗氏宣布，将会在广东省和川渝地区设立两个专区，探索“区域模式”。
默沙东中国则将数字化互动与转型和商业运营部门合并，成立业务卓越新部门。默沙东中国还将商务运营和大客户管理合并，成立商业卓越新部门，加速默沙东中国准入和列名工作。此外，新设立了数据保护官和首席转型官。
对于跨国企业来说，组织架构调整、业务线剥离与合并、更换高管等一系列举措已成常态，中国市场如何继续调整，《医药经济报》将持续保持关注。
